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绩效考核管理规定
总则（1） 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。（2） 绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力***部备案。其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。
公司员工绩效考核管理办法：第一章总则：第一条为全面了解、评估各部门员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围：第二条凡公司各部门均适用本办法。
为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下： 考核原则： 公开、公平、公正、简捷、实事求是； 考核物件： 中层以上管理人员和专业技术人员。
公司员工绩效考核管理办法范文(三篇)
1、公司绩效考核管理规定范文1 第一章总则 第一条目的 客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、公司员工绩效考核方案篇一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
3、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、***平等、一视同仁。
4、公司员工绩效考核方案 考核目的 为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
5、篇一：超市员工绩效考核方案(一) 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
绩效考核管理办法是什么?
绩效考核管理办法是一种组织内部规定的制度或方法，用于管理和实施绩效考核。
（1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
（4） 绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。 员工绩效考核级别划分（1） 队长负责考核副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
我把整理好的绩效考核方法分享给大家，欢迎阅读！ 相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。
绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
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