什么是管理层次与管理幅度?试述管理,什么是管理层次与管理幅度?试述管理幅度的关系

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本文目录一览：

1、管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着反比例的关系。

2、管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性，从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就成为组织层次，即管理层次。

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3、幅度是管理的宽度，是直接接受管理的人数；层次是深度，是直接或间接接受管理的机构或部门的层级。人的能力、精力是有限的。幅度与层次是反比的关系。

4、管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

1、管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。管理幅度是有限的。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。

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2、管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。管理幅度受领导者智能、精力和时间的限制。

3、管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

4、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。管理层次管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。

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管理跨度，组织层次。管理幅度：亦称管理跨度，指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目。管理层次：亦称组织层次，组织纵向划分的管理层级的数目。

管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。管理幅度是在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着反比例的关系。

管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。

管理幅度管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。

管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性，从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次就成为组织层次，即管理层次。

一般来说，管理幅度越大，则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越多。但是管理幅度和管理层次的关系也会受到其他相关因素的制约。如工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等。

【答案】：D 本题考查管理学的基本原理。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数；管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系。

管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

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