大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于聆听的魅力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍聆听的魅力的解答，让我们一起看看吧。
有效的管理者都有哪些特征？
管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施，管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成，而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢？
第一，不抱怨、不批评，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染，有效的管理者只做有意义的事情，不做没意义的。
第三，包容和宽容，允许员工失误，能包容员工的缺点，同时善于将失误转化为有利，善于利用员工的优点长处。
第四，沟通与交流，善于沟通，善于交流，且坦诚 对待。
第五，敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。
第六，处事冷静，但不优柔寡断；认真，但不求完美；关爱下属，懂得惜才爱才。
Google内部发起了一项被称之为Google Oxygen(谷歌氧气) 的项目，这场研究，耗时三年，对超过5000名管理者的行为和团队绩效进行了深入的跟踪和分析。
通过分析总结，结论如下：
优秀的管理者可以通过关注每个成员的个人需求来成为合格的教练。
1. 不要微观管理。
2. 给予团队成员提供建议的自由。
有效的管理者：
1.能加强自身的学习，沟通能力强，组织能力强，分析判断决策果断。
2.能按企业的工作目标明确，全局统筹指挥，调动各部门完成任务的主动性。
3.执行企业管理制度，严细透明，可激发企业的员工的主动性和凝聚力。
4.遵循奖惩制度，可激发企业的员工的创新工作的积极性和提高企业员工的执行力。
5.抓住成功的经验与失败的教训不放过，举一反三，教育到基础。
6. 着力解决好涉及基层员工切身利益的的问题。以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
管理***德鲁克说过:“管理者必须卓有成效，而且，卓有成效是可以学会的。”那么，如何才能做到一个有效的管理者呢？应该从以下六个方面做起。
一，目标导向。有效的管理者一定是目标导向的，他们善于给自己，同时也给下属制定切实可行的目标。通过目标管理，实现“监督式管理”向“自励式管理”的转变。
二，结果思维。管理的目的就是结果。如果没有结果，卓有成效也就无从谈起。所以，有效管理者都具备结果思维。
三，要事优先。德鲁克在《卓有成效的管理》一书中说到，卓有成效必须做到要事优先。也就是根据***原则，优先做好重要的事。因为20%重要的事，却决定了组织80%的效率问题。
四，做事专注。德鲁克指出，管理有效率，重要的一点就是“一次只做一件事”。做事，必须集中精力，重点突破，这样才能取得最大的效果。如果眉毛胡子一把抓，最终什么也做不好。
五，时间管理。一个管理者，必须是一个善于进行时间管理的人。合理分配好自己的时间，每月干什么，每周干什么，每日干什么，请清楚楚，一目了然，效率自然会提高。
六，持续学习。管理无止境，先进思想和方法也是层出不穷。而方法是提高效率的有效途径。所以，一个有效的管理者一定是一个持续学习的人。
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管理，就是带领一个团队高质量高効地完成团队目标。一个好的管理者，应具备以下特征:一、明确团队成员作业目标，目标清晰，可量化，努力可达成，使团队有的放矢，同心协力;二、作好团队成员管理，选用育留，因才施教，因力用人，发挥人员最大効能;三、建立检核机制，PDCA，不断强化作业过程，精进工作方法，优化过程管理，养成检核纠错机制;四、建立绩効机制，优者奖，经验分享，劣者罚，并教导修正，在团队内形成正能量，激发员工动力;最后、凝聚团队，适当组织团队活动，关心团队人员生活，帮助克服困难，增强团队凝聚力。以上是我的观点，大家觉得呢?欢迎关注互动。
到此，以上就是小编对于聆听的魅力的问题就介绍到这了，希望介绍关于聆听的魅力的1点解答对大家有用。
