大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于绩效考核整改措施的问题,于是小编就整理了3个相关介绍绩效考核整改措施的解答,让我们一起看看吧。
如何改进绩效管理中存在的问题?
绩效管理最终的目的在于促进战略目标的实现。
为了保证公司战略目标的实现,对绩效管理过程中存在的问题,如绩效目标不明确、绩效计划不可行、绩效考核标准不合理、绩效考核评价不公正等,要对产生这些问题的原因进行针对性分析,并制定相应的整改对策措施,明确实施要求、实施进度和实施负责人,组织整改。
【希望我的回答对你有所帮助,欢迎留言讨论。我是职场领域创作者:企业运营管理顾问】
如何改进绩效管理中存在的问题?
绩效管理最终的目的在于促进战略目标的实现。
为了保证公司战略目标的实现,对绩效管理过程中存在的问题,如绩效目标不明确、绩效***不可行、绩效考核标准不合理、绩效考核评价不公正等,要对产生这些问题的原因进行针对性分析,并制定相应的整改对策措施,明确实施要求、实施进度和实施负责人,组织整改。
【希望我的回答对你有所帮助,欢迎留言讨论。我是职场领域创作者:企业运营管理顾问】
怎么改进员工绩效考核中存在的不足?
1、绩效体系运行缺乏保障:如绩效数据不准确怎么办?绩效表格不能按时提交怎么办?解决对策:制定相关的保障机制,如对拖期提交的可建立迟交发红包的机制等。
2、绩效结果普遍高估,差异性小:如:绩效结果/得分普遍较高,考核结果差异小怎么办?出现这种情况的原因相对比较复杂,解决对策:(1)梳理数据来源,保证数据或问题能够尽量全的收集上来;(2)梳理历史数据,根据历史数据,重新制定加减分力度及目标值;(3)可以考虑使用强制分布法。
3、指标缺乏改善:主要表现为指标长时间保持不变,分析原因:责任人懈怠、制定指标的技能缺乏等,解决对策:(1)可以每个周期组织绩效指标讨论会议,让每个人讲述指标设置的目的,从氛围上督促责任人改进;(2)组织相关的指标评比或公示,对于指标符合标准的给予奖励,指标长时间不变的给予公示,让舆论督促责任人改进。
4、目标难以确定:目标值不清楚定多少合适怎么办?解决对策:(1)搜集历史数据,根据历史数据的平均值等确定;(2)由被考核人提出,考核审核确定;(3)如果仍然定不了,可以考虑从其他角度或是更细化的角度考虑,设置更为具体或合适的指标。绩效体系在运行中,会遇到各种各样的问题,上述问题只是相对出现的比较多的,如果您还有疑问,可以联系我们,欢迎交流。
到此,以上就是小编对于绩效考核整改措施的问题就介绍到这了,希望介绍关于绩效考核整改措施的3点解答对大家有用。