大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于联想公司企业文化的问题，于是小编就整理了4个相关介绍联想公司企业文化的解答，让我们一起看看吧。
联想企业文化的优势？
联想集团的企业文化优势：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象，这些都为联想集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础，也为其未来发展创造了条件。
联想企业文化口号？
联想的企业文化口号：
做世界的联想
人类失去联想 世界将会怎样
联想发展使命：
为客户利益而努力创新，创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，最低的总体拥有成本
联想企业多元文化环境下沟通方式的现状和存在的问题对企业有什么影响？
联想集团在多元文化环境下的沟通方式现状体现在其积极推动和实践包容性的企业文化，以及面对不同文化背景的员工***取的开放和尊重的态度。以下是一些具体的现状和影响：
1. 现状：联想集团通过开展“东方遇到西方”项目帮助员工了解不同文化背景，促进互相尊重。此外，联想的领导团队具有多元国籍，体现了公司文化的多元和包容性。
2. 女性领导力发展：联想推行女性领导力发展项目，使得女性在领导岗位上的比例逐渐增加，三分之一的项目参与者已经在领导岗位上任职。
3. 多元文化的认可：联想在全球化和包容性方面的努力得到了认可，例如入选“2019年彭博性别平等指数”。
4. 存在的问题：尽管联想在多元文化沟通上做出了努力，但在并购IBM过程中，由于文化差异导致的沟通问题仍然存在，这可能增加企业的交易成本，影响公司运营。
5. 影响：多元文化环境下的沟通方式对企业的影响包括：
正面影响：增强企业的创新能力，因为不同文化背景的员工带来多样的视角和解决问题的方法。
负面影响：文化差异可能导致误解和不信任，影响团队合作和决策效率。
管理挑战：需要有效的跨文化沟通策略和管理措施来解决文化冲突，确保信息的有效传递和员工的积极参与。
6. 应对措施：联想通过建立内部分享和互助的组织，以及开展多元化办公室等措施来营造多元、包容的工作环境。
柳传志到底做了什么？
一，柳传志是知识份子中的改革开放的先锋。1984年，他敢于放弃中科院安稳的干部身份，大胆下海创业。
二，柳传志是带领中国通讯行业走向世界的第一人。1988年到香港，成立香港联想。
三，柳传志是以中国人的身份与世界顶级资本财团跨界合作的第一人。2014年12月与巴菲***同出资运营外国私人航空品牌"利捷公务航空"。
四，高举民族计算机大旗，1984年并购美国计算机企业IBM中的个人电脑业务。
五，成功实施企业股份制改造，为民营企业的股权结构治理作了有益的尝试。
六，民营企业中跨界经营成功的典范。通讯，航空，玻璃，房地产，建材，药业，金融等的涉猎，做得很成功。
七，带出了一支过硬的营运队伍。
八，在中国的民营企业家群体内作出了表率，享有崇高的威望。
九，正确的处理好政商关系，得到国家高层的赞扬。获得了业界的顶级荣誉。
十，淡化企业经营家族化，不贪权不恋位。大胆培养接班人。
柳传志在联想集团担任CEO期间，使其成为了全球最大的个人电脑制造商之一，并将其业务拓展到手机、智能家居等领域。
同时，他也坚持了联想的“浓厚企业文化”，提倡开放、包容、诚信的价值观念，成为了中国企业的代表性人物之一。
这些成就的背后是柳传志对技术的执着追求和对员工的关心与管理。
他推动了“引进走出”政策，以吸引并培养人才，不断提升企业的竞争力，也为消费者带来了更好的产品和服务。
他还积极参与公益事业，捐赠资金、设立学校等，回报社会。
可以说，柳传志通过自己的努力和智慧，领导了联想的快速发展和稳健成长，并在业界树立了良好的企业形象。
到此，以上就是小编对于联想公司企业文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于联想公司企业文化的4点解答对大家有用。
