大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国有企业改制方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国有企业改制方案的解答，让我们一起看看吧。
一个亏损的国有企业如何改制？
一个亏损的国有企业改制的前提是，提前伸请破产报告，作好转型升级，按排引导群众施行下岗分流，极积推行自谋职业，鼓励群众创业，将国有***拍卖私有化，引进新的企业谦并扩融，施行重组优化结构，重新搞活经济。
亏损的国有企业改制的方法主要有：
一、企业公司制改造；
二、企业股份合作制改造；
三、企业分立改造；
四、企业债权转股权；
五、国有小型企业出售；
六、企业兼并或者合并；
七、破产。
亏损国企和盈利国企改制是一样的操作。因为，亏损国企，其亏损体现在未分配利润为负数而已；盈利企业的未分配利润是正数。
关于亏损国企如何改制，其操作程序是：
一是获得上级主管部门或其母公司同意其改制的批文。
二是聘请审计机构和资产评估公司，对改制企业财务报告进行审计，对其资产、负债和所有者权益进行评估，提供改制企业净资产数据。
三是按政策安置：对留下来继续在改制后企业工作的，重新签定劳动用工合同；对不愿意留下来的，按劳动法规定预以补偿。
四是确认评估公司提供的净资产等有关数据，然后将确认的净资产数据折算为改制后企业的新的资本，重新进行工商登记。
国有企业公司制股份制改革是怎么改的？
变原来的单一股东（***）而成多股东，引入新的股东增资，变原来的国企一言堂式决策，为股东代表大会表决式，明晰产权，所有者与管理者为不同的人选。
股份制改造以后，企业的所有制就已经发生变化了，不管***持股比例多少，已经不是国营企业了。
太原市国有企业改制方案？
一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。
二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。
三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。
四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。
五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。
六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。
到此，以上就是小编对于国有企业改制方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于国有企业改制方案的3点解答对大家有用。
