大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品管七大手法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍品管七大手法的解答，让我们一起看看吧。
品管七大手法指哪些？
品管七大手法:
1).关联图(Relationship Diagram); 关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。 2).亲和图(Affinity Diagram); 亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。
3).系统图(System Diagram); 系统图就是把要实现的目的与需要***取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。 4).过程决策程序图(PDPC); 过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。
5).矩阵图(Matrix Diagram); 矩阵图法就是从多维问题的***中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。
6).矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart); 矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。
7).箭条图(Arrow Diagram) 箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。QC七大手法主要用于统计管理,还有IE七大手法也是用于现场改善的手法,具体可以参阅一些关于品管七大手法的书籍.
请问品管七大手法是什么？
品管七大手法又称七种QC工具。它们分别是：流程图、直方图、控制图、鱼骨图、散点图、检查表和帕累托图。这些工具都是品管的基本工具，用于分析和解决生产或产品中的问题。
其中流程图用于描述工作过程和取决于的要素，直方图和散点图用于分析数据分布的规律，控制图则可用于监控质量趋势，及时发现生产差错。
鱼骨图则可以通过逆向追踪的方式找出根本问题，最后以检查表和帕累托图进行检查和优化。品管七大手法的应用能够有效提高产品质量和生产效率。
品管七大手法主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。
质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。
到此，以上就是小编对于品管七大手法的问题就介绍到这了，希望介绍关于品管七大手法的2点解答对大家有用。
