大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人事经理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人事经理的解答，让我们一起看看吧。
人事经理和人事主管的区别？
差多了。有的小公司，只有主管，没有经理，所以，很多主管干的活，都是经理干的。实质上这两个岗位，差的是薪酬标准，差的是业务能力还有领导格局。有人力经理的公司，一般都是设置模块主管，比如招聘主管，薪酬主管等等岗位，工作分工更细致更清晰。也有的公司，纯粹是为了省钱，就直接设置一个人力主管岗位了，不仅干人力的活，还会塞给你一些行政工作，你爱干不干，反正人家是老板，有决定你去和留的权利。别轻易说什么此处不留爷，自有留爷处之类的话，当你真正失业了，你就会发现，现在找工作，真是太难了。人在屋檐下，不得不低头。所以，只要工资标准达到你心里底线，就不要什么自行车了。
人事经理做什么工作？
人事部经理负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
一、人事部经理主要工作内容如下：
1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；
3、负责组织《劳动法》及地方***有关劳动法律、法规的贯彻落实；
4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；
5、负责组织制定公司各部门的员工工作标准；
6、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7、负责编制年、季、月度劳动力平衡***和工资***。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；
8、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；
人事经理是职称吗？
严格说来经理是一种职务，不是职称，因经理没有职称所具有的特征。职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。专业技术人员的水平以“专业技术职务任职资格”来标识，简称职称。
hr与人事的区别？
就像会计一样有内帐管理会计和外账税务会计之分。hr和人事虽然性质差不多，但在管理和分工两者的工作性质和内容不同。hr是代表公司负责招聘、社保事物等外勤工作。人事是负责公司培训、考勤、考核、会议、制订公司制度、监督执行等内部的管理工作。
人力资源和人事没有区别。
人力***（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力***管理工作，包含六大模块：人力***规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
1、最本质的区别：对人的***设不同。
传统的人事管理把员工看成“经济人”，它站在组织的角度，把人当成设备材料，单方面的追求劳动效率与组织绩效的最大化，而忽视了员工个人的发展需求。
hr把员工看成是“社会人”，把每个员工看作独特的个体，真切的考虑到员工的需要，去在组织框架内最大限度地让员工发挥自己的潜能和才智，获得了自我实现感，实现组织与员工的最大共赢。
2、最关键的区别：管理的视角与模式不同。
传统的人事管理，基于“经济人”的***设，把人力看做是成本，以控制为主要管理模式与手段，追求人员的减少、人力成本的节约。
hr，基于“社会人”的***设，把人力看做是最具活力的***、资本，以激励为主要管理模式与手段，追求人才的自主管理与潜能开发，实现员工与企业的倍增效益。
3、最直接的区别：工作的性质与内容不同。
人事工作属于行政管理的范畴，以“事”为心，主要是对员工“进、管、出”等事务性工作。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资***待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。
hr则包含战略性的工作和事务性的工作，以“人”为心，吸引和开发人力***成为人力***管理工作的重中之重，营造能让人才自我最大限度发挥才能的平台与环境。人力***管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。
到此，以上就是小编对于人事经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于人事经理的4点解答对大家有用。
