波士顿矩阵，bcg分析方法？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于波士顿矩阵的问题，于是小编就整理了2个相关介绍波士顿矩阵的解答，让我们一起看看吧。

1. 波士顿矩阵的优缺点？
2. bcg分析方法？

波士顿矩阵的优缺点？

波士顿矩阵的优点 波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。

波士顿矩阵的缺点 由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于短阵的中间区域，难以确定使用何种战赂。同时，这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。

bcg分析方法？

BCG分析法是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合方法，又被称为波士顿矩阵、四象分析法和产品系列结构管理法。

BCG分析法***定企业拥有复杂的产品系列，并且产品之间存在明显差别，具有不同的市场细分，在这种情况下，根据每种产品的市场占有率和销售增长率的不同，形成四种具有不同发展前景的产品类型，企业针对不同类型的产品***取相应的战略对策：

对于销售增长率和市场占有率为“双高”的明星类产品，在短期内应成为企业***的优先使用者，应用扩张性的发展战略。

对于低销售增长率，高市场占有率的金牛类产品，可***取收获战略。

对于高销售增长率，低市场占有率的问号类产品，应***取选择性投资战略。

对于低销售增长率，低市场占有率的瘦狗类产品，应***取撤退战略。

到此，以上就是小编对于波士顿矩阵的问题就介绍到这了，希望介绍关于波士顿矩阵的2点解答对大家有用。